О самом интересном, что приходилось делать  

Сегодня – о самом интересном, что мне приходилось делать.

Это проекты по оценке персонала компаний.

Интересно кому? Мне – да, вам – нет?

А на самом деле это касается абсолютно всех. Владельцев бизнеса и HR – само собой.

Но и любого, кому важны перспективы. Как пробиться, с кем придется столкнуться... Из кого состоят рабочие коллективы?

Кого приглашают на собеседования и в итоге берут на работу?

Пока 6 лет назад я не начал этим заниматься, я и не представлял, насколько сильные тренды связаны с типами людей.

Мы живем в обществе, где погоду делают даже не 6, а 2-4 типа из 16, остальным мало что достается – если они пытаются быть как все и делать, что положено.

Логики универсальны, а из этиков нормально себя может чувствовать только 1 тип из 8.

Все эти вещи я узнал только потому, что 5-6 лет назад получил возможность оценить сначала 20 человек в одном месте, потом – 60 в другом.

В итоге это стало технологией, с помощью которой руководители могут заново открыть свою команду и по-другому подбирать людей. А остальные – догадайтесь, важно это или нет, если прочитали короткий текст от и до.

У вас есть команда, вы руководитель, HR или рекрутер? Или просто стало интересно?

Изучите подробности, а еще лучше напишите напрямую.