Новый взгляд на старые сюжеты  

Из исследования «Соционика у кромки поля»

© Владимир Львов, 2005
Опубликовано в журнале «Индустрия футбола» № 6 (13), 2005

Типирование футболистов, тренеров и функционеров позволило по-новому взглянуть на уже известные, порой разворачивающиеся на наших глазах сюжеты.
Крайне показательна, скажем, противоречивая карьера Георгия Ярцева (Гамлет) во главе сборной России (август 2003 – апрель 2005).

Начнем с того, что его назначение Вячеславом Колосковым (Максим) было не случайным. Воспользовавшись отставкой Газзаева, Колосков поставил самого удобного для себя кандидата – своего дуала. После Евро-2004 непопулярный президент и некогда популярный тренер смотрелись как два сапога пара. Оба в итоге вместе и ушли, хоть с точки зрения интересов сборной оставаться у руля Ярцеву не было смысла еще после провала на Чемпионате Европы в Португалии и, тем более, после 1:7 там же в отборочной игре Чемпионата Мира-2006.

Тем не менее, как бы ни критиковать Ярцева сейчас, быстрое пробуждение сборной России осенью 2003 года после его назначения – не случайность, а закономерность; это как раз то, что человек его типа умеет хорошо. Судите сами: основа личности – этика эмоций (разбудить и зажечь на борьбу – в порядке вещей); творческая функция – интуиция времени (хотите быстро – будет вам быстро). Первый барьер был взят, в общем, «на ура» – осторожность в Ирландии, хоть и обернулась стыковыми играми, была вполне своевременной, а ничья с Уэльсом в Черкизово – издержки тех самых эмоций, вдохновивших Вадима Евсеева на подвиги в игре и после нее. Эмоции схлынули, и начались проблемы. Во-первых, Гамлет – не прирожденный руководитель. Он хоть и получает удовольствие от власти, но не лучшим образом склонен ей пользоваться и контролировать ситуацию. Во-вторых, у него есть болевая и слишком важная в футболе болевая точка – травматизм (слабая сенсорика ощущений). Неумение (а, возможно, и нежелание) разобраться в физическом сотоянии игроков и обернулось основными проблемами – сначала в виде сенсационного отлучения от сборной Виктора Онопко в канун чемпионата, потом – в виде критики Мостовым методов все той же физподготовки. Потом было только хуже. Во время нового отборочного цикла обычным делом стало отсутствие из-за травм нескольких ведущих игроков. Катастрофа в Португалии произошла с командой, имевшей неполную заявку и – словно у руля вновь был Газзаев – вакантное место плеймейкера. В его отсутствие Ярцев пытался было удивить Сколари диковинной тактической схемой – и перемудрил; играть в схемы Гамлет любит, но толком не умеет. За преждевременный уход со скамейки после шестого гола в ворота Малафеева Георгия Александровича упрекать, опять же, не стоит – место наименьшего сопротивления в действии. По квалифицированному свидетельству врача Юрия Василькова (Гюго), тренер в тот момент нуждался в его помощи.

Нынешний тренер «Спартака» Александр Старков (Штирлиц) у руля больше года, а его достижения в глазах болельщиков довольно скромны. Виной тому, во многом, три поражения – два от ЦСКА и одно от «Локомотива». События в этих играх развивались по-разному, но одно было как под копирку: после перерыва от игрового преимущества «Спартака» в первом тайме не оставалось и следа, и, пока Старков решался на замены и пытался оживить игру, было поздно – коса находила камень. Для сравнения, вспомните московский матч «Спартака» с самарскими «Крыльями» 2 октября с феерическим началом второго тайма – после двух вынужденных, но, как выяснилось, смелых и своевременных замен в первом. Не было счастья, да несчастье помогло. Помогло, разгрузив тренеру слабую интуицию времени. При том, что козыри у Старкова есть, и недюжинные: мощные деловая логика и сенсорика ощущений позволяют управляться с длинной скамейкой и экспертно выбирать сильнейших с учетом их физической готовности. Сравните с Олегом Романцевым (Достоевский) в 1999-2000 годах: имея длинную скамейку, он словно делал все возможное и невозможное, чтобы укоротить ее до размеров, при которых мог с ней совладать при своей слабой волевой сенсорике; достаточно перечислить преждевременный уход Евсеева, Бузникина, Юрана, Цымбаларя, Тихонова. Творческая интуиция возможностей Олега Ивановича порой творила чудеса – но и ее не всегда хватало.
Ирония судьбы в том, что Романцеву и Старкову стоило бы поработать... вместе: как и Ярцев с Колосковым или, в сборной СССР 80-х годов, Лобановский с Симоняном, они дуалы, и вдвоем были бы сильнее, чем по отдельности. Как Шерлок Холмс и доктор Ватсон; – типы Старкова и Романцева иногда называют и так.

Вообще, крест послероманцевского «Спартака» – тренеры со слабой интуицией времени. Предшественником Старкова был Невио Скала (Гюго). Этика эмоций – как у Ярцева, интуиция времени – как у Старкова. Признанный знаток кулинарии – что свойственно его типу, как, впрочем, и пытаться выстроить всех «вперед и с песнями», не считаясь с привычками и особенностями игроков. Даже не желавшие завтракать футболисты должны были, наступив привычке на горло, рано вставать и идти в столовую со всеми. Никакого майонеза, не говоря уже о более острых приправах. И тоже запоздалые решения. Точку на перспективах Скалы в усилившемся при новом руководстве «Спартаке» поставило поражение в Питере. Помните замену брошенного против быстрых игроков «Зенита» ветерана Ковтуна в первом тайме, но уже при счете 0:2? В следующей игре, с самарскими «Крыльями», итальянец наступил себе на горло своей осторожности и разнес тогдашнего лидера с одним опорным полузащитником в составе, но было поздно – преемник из Риги уже готовился к новому назначению.
Мораль: быстрый результат легче обеспечить тренеру с сильной интуицией времени. Или, по крайней мере, тренеру из «решительной» второй или третьей квадры, будь то Бесков, Блохин (оба – Жуковы), Ярцев (Гамлет), Лобановский (Бальзак), или даже Газзаев (Максим). Особенно показателен успех, которого при скромных возможностях добился в 1998 году возглавивший ЦСКА в середине сезона Олег Долматов (Джек) – как и у Ярцева, творческая интуиция времени, да еще подкрепленная деловой логикой. Впрочем, человек этого типа появился на важном посту и в «Спартаке»: новый генеральный директор Сергей Шавло. Наконец, результаты еще одного руководителя-Джека, Евгения Гинера, во главе ЦСКА, говорят за себя.

Социобиометрия. Типы людей и тренды общества. Базовый курс. Впервые!

Впрочем, и на старуху бывает проруха. Слабое место у Джека, как и у Гамлета, сенсорика ощущений. Тренер-Джек в «Спартаке» был: Андрей Чернышов; результатом его деятельности стал допинговый скандал, стоивший Егору Титову года карьеры. Конкретные виновники неизвестны, но если верить публикациям в прессе, тогдашний президент клуба Андрей Червиченко (Гамлет) потребовал быстрых результатов, и кто-то решил попробовать запрещенные средства. Кто именно – не будем делать голословных обвинений. Важно, что у руля команды оказались люди, при социотипах которых проблемы с физическим состоянием игроков превращаются в повышенный профессиональный риск. Его результатом в сборной Ярцева – неуправляемый травматизм, в «Спартаке» кризисным летом 2003 – нечто похуже.

Еще один недавний пример: разлад в мае-июне этого года между тренером и ведущими игроками питерского «Зенита», на первый взгляд процветающего клуба с поставленной игрой. Во многом его предопределили сильные и слабые стороны тренера Властимила Петржелы. Его социотип (Дон Кихот) позволяет выявлять и оптимально использовать возможности игроков, выстраивать схему игры, но с человеческими отношениями дело обстоит значительно сложнее, слишком высока вероятность ссоры и разрыва на ровном месте. Что особенно любопытно, основной удар принял на себя Владимир Быстров (Дюма), отношения которого с тренером по канонам соционики должны были быть лучшими из возможных... Но только если плохо ладящий с людьми тренер не занимает в отношениях с игроками дистанцию, на которой это невозможно разглядеть.

Примерно тем же отличался в бытность тренером московского «Спартака» Константин Иванович Бесков (Жуков). Слабейшая сторона – как и у Петржелы, этика отношений, сильнейшая – волевая сенсорика. Люди такого склада склонны к жестким мерам, и Бесков предпочитал просто избавляться от неугодного или переставшего подавать надежды игрока – даже такого, как Вагиз Хидиятуллин или Геннадий Морозов. Как известно, отставка мэтра состоялась в момент, когда он захотел омоложения команды ценой новых огульных кровопусканий.

Консультация по определению вашего типа

Возвращаясь к «Зениту» – может, отношения в команде и не обострились бы настолько, будь ее капитан Владислав Радимов этиком, а не логиком (Джек). Представителя этого типа очень даже заботят отношения в коллективе, но с точки зрения озабоченного потребителя, а не знатока. Усилия капитана по сглаживанию острых углов в команде успеха не дали, а сам Радимов настолько устал от утомительных обязанностей, что едва не отказался от повязки. При этом прошлогодняя критика Радимова в адрес чиновников из КДК не столь уж субъективна: люди с сильной деловой логикой недостатки и просчеты в работе подмечают весьма экспертно.

Вернемся к третьей беде России после дураков и дорог. Весной 2005 года казалось чуть ли не аксиомой: тренерские заслуги Семина (Дон-Кихот) перевешивают заслуги Ярцева, и пришел он в сборную по делу. Тем не менее, парадокс: Семину не удалось то, что удалось в свое время Ярцеву: спасти тяжелый отборочный цикл. То, что Семин – человек процесса, а не результата, не раз и не два писали незнакомые с соционикой люди. С точки зрения соционики, однако, успех Ярцева-2003 (Гамлет) и провал Семина-2005 (Дон Кихот) был вполне предсказуем: с одной стороны – представитель второй, «решительной» квадры, да еще с творческой интуицией времени. С другой – пересыпающий возможностями и схемами, но лишь в последний момент вспоминающий о сроках тренер-искатель. Человек, который однажды счел чуть ли не высшим творческим достижением достойное поражение от именитого соперника в Лиге Чемпионов, – Дон Кихот, как он есть. Не случайно победу «Локомотива» в чемпионате России регулярно предсказывали с 1999 года, но пришла она лишь в кризисный для «Спартака» 2002-й. Тренер-экспериментатор провалился там, где, пусть и на короткое время, преуспел тренер-авантюрист: в роли кризис-менеджера.

Диагностика типа личности. Простые форматы стали доступнее!

История успеха Андрея Шевченко – во многом история о пользе учебы у себе подобного. Вообще говоря, отношения между людьми одного и того же социотипа не считаются идеальными – легко надоесть друг другу, много конкуренции. Но есть и исключение, когда это учитель и ученик. В интервью Андрея Шевченко постоянно встречаются идеи из интервью Валерия Лобановского. Социотип обоих – Бальзак. Великий тренер вырастил лучшего футболиста Европы, у которого были не только данные – ему было легко понимать, чего от него хочет наставник. Комментарии излишни.

Бывает и так, что тренер и ведущий игрок – люди с конфликтными типами. В «Спартаке» у Константина Бескова (Жуков) были два Достоевских: Олег Романцев и Федор Черенков. В таких отношениях много скрытого напряжения, иногда переходящего в явное – представьте себе одноименные электростатические полюса, которые отталкиваются... Как при этом все уживались, хорошо рассказано в одном из старых интервью Романцева: «А что за человек Бесков?» – «Он был разным. Но всегда — профессиональным до мозга костей. Мог грубо накричать на игрока, да так, что тот, как говорится, потом полдня с валидолом отходил. А вот на меня, как ни странно, ни разу не позволил себе даже голос повысить.». «Почему?» – «Потому что он, ко всему прочему, был еще и тонким психологом. Видите ли, человек, который хоть раз крикнул на меня, перестает для меня существовать. Становится пустым местом, zero. Повысь Бесков хоть раз голос — я моментально вручил бы ему бутсы и уехал в Красноярск. Навсегда. Тренер это чувствовал.». «Бесков любил игроков?» – «А зачем? Любить игроков не обязательно. С ними надо обращаться профессионально – и этого вполне достаточно. Если вы плохой футболист, то пишите заявление, собирайте чемоданы и «валите» на все четыре стороны. Если хороший – оставайтесь и вкалывайте. Полагаю, такова была позиция Бескова.». Увы, при уходе Олега Романцева из футбола в 1983 году все же не обошлось без конфликта с тренером. С тех пор на вопросы о Романцеве Бесков предпочитает отмалчиваться...

Оценка персонала. Слепые пятна вашей команды

Дальше >>